Бизнес &rarr Опрос сотрудников. Почему уходят кадры
Слишком многие компании считают опрос сотрудников не первостепенной задачей и потому теряют настоящих профессионалов, которые могли бы принести бизнесу миллионы.
Если ваши сотрудники чувствуют, что их недооценивают, не принимают во внимание их идеи, мнение и желания, то с большой вероятностью они будут искать другую возможность для трудоустройства. Задумайтесь, возможно, вы теряете первоклассных специалистов, которых просто «не рассмотрели». Они могут уйти к вашим конкурентам и принести их компании неоценимую пользу.
Опрос сотрудников на удовлетворенность
Именно поэтому важно регулярно проводить опросы сотрудников на удовлетворенность. От освещенности и оборудованности офиса до обедов и соцпакета, от лояльности к компании/руководству и уровня заработной платы до возможностей самореализации – результаты опроса по анкеты для коллектива предоставят вам сведения, которые помогут избежать текучести кадров, а также создать комфортные условия для работы специалистов.
На сайте Anketolog.ru вы найдете образцы анкет, посвященных опросу сотрудников. Они помогут вам легко создать собственную анкету и получить ценную информацию, необходимую для удержания прежних кадров и привлечения новых, а также предложения от сотрудников.
Опрос работников даст возможность удостовериться в том, что вы принимаете верные решения и открыть глаза на новые горизонты управления. Вот несколько идей для анкеты, которая поможет установить диалог с коллективом.
Как использовать опросы для сотрудников?
Прежде всего, разработайте критерии, которые для вас важны. Результаты опроса удовлетворенности сотрудников покажут, какие области в работе вашей компании требуют усовершенствования, что повысит производительность. Критерии помогут вам при повторных опросах наблюдать за происходящими изменениями, в сравнении с ситуацией в других подразделениях или у конкурентов.
Наши образцы опросов сотрудников (анкеты для коллектива) подадут идеи для вопросов и вариантов ответов. Шаблоны сэкономят массу вашего времени и принесут несомненную пользу при опросе сотрудников.
Наконец, следуйте простым правилам:
- Будьте ближе к сотрудникам. Сделайте опрос непринужденным, в разговорном стиле.
- Введите подарки за прохождение опроса.
- Сделайте опрос анонимным. Сотрудники должны быть уверены, что их ответы никак на них отрицательно не скажутся.
- Дайте работникам понять, что их мнение будет услышано, а предложения обязательно рассмотрены. По окончании опроса осведомите сотрудников о том, какие действия планируется предпринять по результатам анкетирования.
Почему Анкетолог?
Используйте эти возможности ради процветания собственной компании.
С помощью сервиса Анкетолог легко создать анкету любой сложности и провести опрос сотрудников.
Новости компании
Анкетирование потребителей: пример анкеты для опроса
Пример анкеты для проведения опроса потребителей, покупателей
Итоговая анкета для опроса формируется на базе формата и целей изучения, дополняется вопросами и блоками, важными для исследования.
Пример формы анкеты: Потребительские предпочтения жителей г. N на рынке продукта.
Зафиксировать узнаваемость компании и бренда продукции на изучаемых рынках.
Определение круга основных конкурентов.
Определение основных источников информации о продукции.
Подготовка плана комплекса мероприятий по повышению узнаваемости и лояльности к компании и бренду (план маркетинга и рекламы ).
Ключевые изучаемые вопросы (проект анкеты для опроса face-to-tace):
Оставить комментарий к документу
Здесь вы можете оставить комментарий к документу Анкета фирмы-инвестора, заключившего договор о приобретении акций акционерного общества , а также задать вопросы . связанные с ним.
Если вы хотите оставить комментарий с оценкой . то вам необходимо оценить документ вверху страницы
Комментарии к документу Анкета фирмы-инвестора, заключившего договор о приобретении акций акционерного общества
Не смогли найти документ?
После добавления заявки наш юрист-менеджер проверит наличие этого образца договора в нашей базе. И в случае его отсутствия обязательно добавит его и известит вас об этом по электронной почте.
Анкета для собеседования. Что это?
Анкета для собеседования представляет собой бланк с вопросами от работодателя. который предназначен для получения необходимой информации о кандидате. Анкета обычно состоит из 4–6 страниц, в зависимости от вакантной должности.
Руководителям крупных компаний зачастую достаточно сложно разобраться в бесчисленных потоках резюме и заявок соискателей, претендендующих на свободную позицию. Тем более, что и выбирать-то непросто. Например, кто-то забывает указать о знаниях специальных программ, а кто-то - о владении иностранным языком. Вот здесь на помощь и приходит анкета для собеседования .
Заполнение анкеты является одним из наиболее распространённых методов проведения предварительного собеседования, в результате которого можно получить первоначальное представление о кандидате и более глубоко оценить его профессионализм и личные качества. Анкетирование максимально ускоряет поиски нужного кандидата и экономит время не только рекрутеров, но и соискателей. Соискатели заполняют анкеты на первом этапе собеседования.
На сегодняшний день не принят единый установленный образец анкеты при приеме на работу . Это связано со спецификой каждого предприятия или учреждения, а также с необходимостью собрать наиболее точную и подробную информацию о кандидате. Поэтому каждая служба персонала бланк анкеты разрабатывает индивидуально, в зависимости от специфики бизнеса.
Анкета для собеседования . как правило, состоит из нескольких отдельных блоков с вопросами. Оптимальное время, отводимое на заполнение анкеты, составляет 10–15 минут.
Первый блок бланка анкеты при приеме на работу – персонально-информационный. В данном блоке кандидату необходимо указать фамилию, имя, отчество, дату рождения, семейное положение, контактные данные (еmail, телефон), факт наличия или отсутствия судимости, адрес регистрации и фактического проживания и т.д..
Второй блок анкеты для собеседования состоит из вопросов, касающихся образования соискателя. Здесь кандидат должен указать: какое учебное заведение он закончил, в каком году, какая специальность по завершении обучения была ему присвоена и пр. Ответы кандидата на данные вопросы дают возможность работодателю узнать о его навыках и начальных знаниях.
В третьем блоке анкеты при приеме на работу указывается полная информация о профессиональном опыте. Вопросы такого характера дают возможность определить перспективу карьерного роста для кандидата. Многих соискателей на данном этапе отсеивают.
Четвертый блок анкеты для собеседования дает работодателю информацию о личных качествах кандидата. Здесь указывается наличие определенных навыков, хобби или интересов. Ответы на такие вопросы дают возможность работодателю определить уровень пригодности соискателя для работы в конкретной компании на данной должности.
Заполняется анкета от руки и служит простым инструментом для первоначального отбора кандидатов. Заполнение анкеты не является обязательным при приеме на работу. Но следует заметить, что в случае отказа кандидата ответить на вопросы анкеты, рекрутер может отказать ему в собеседовании.
Что же касается работодателя, то ему необходимо помнить, что он имеет право собирать информацию о кандидате только с его письменного разрешения, и не может запрашивать сведения о его личной жизни, политических и религиозных убеждениях. Также сотрудники компании не имеют права запрашивать сведения, касающиеся членства кандидата в различных общественных и иных организациях или объединениях. Все сведения, сообщенные соискателем в анкете, являются абсолютно конфиденциальными и не подлежат разглашению.
Ознакомиться с образцом анкеты при приеме на работу можно ниже .
Работодателю на заметку: Чтобы повысить эффективность поиска кандидатов, которые отвечают требованиям вакансии, обязательно разместите вакансию . разместить вакансию без регистрации | подать объявление о вакансии и просматривайте резюме .
Возможно Вас заинтересует:
Вы желаете работать в Сбербанке, осталось только пройти собеседование. Что же для того, чтобы успешно пройти собеседование в Сбербанк, необходимо.
Руководители многих компаний при подборе кандидата на вакантную должность часто предлагают соискателям перед собеседованием заполнить анкету [ См.
Флирт на собеседовании - запрещенный или действенный прием?
Работу крупье на сегодняшний день найти нелегко. Да и ищут её немногие. Поэтому статья эта многим покажется неактуальной. Поскольку же казино в.
Практически во всех компаниях на собеседовании интервьюеры задают одни и те же вопросы. Скорее всего не все из нижеперечисленных вопросов Вы.
Образец анкеты для выявления форм стимулирования работников организации
Образец анкеты для выявления форм стимулирования
I. Укажите факторы, которые могут повысить вашу производительность и проранжируйте их по 10-балльной шкале.
1. Наличие благоприятных возможностей для продвижения по службе.
2. Установление заработной платы на уровне рыночной цены труда.
3. Увязка заработной платы с результатами труда.
4. Признание и одобрение руководством хорошо выполненной работы.
5. Возможность реализации творческого потенциала.
6. Получение работы, требующей высокой ответственности.
7. Возможность самостоятельно определять методы решения поставленной задачи.
8. Комфортные условия труда на рабочем месте.
9. Гибкий график рабочего дня.
10. Реализация потребности в общении с коллегами, партнерами, клиентами.
II. Перечислите факторы, которые мешают вашей работе и проранжируйте их по 10-балльной шкале.
1. Руководитель необъективно оценивает мои результаты труда.
2. Мне выплачивают премию в меньшем размере по сравнению с коллегами, выполняющими аналогичную работу.
3. Мне дают более напряженные задания, чем другим работникам.
4. Мне часто дают задания, которые не позволяют использовать имеющийся уровень квалификации.
5. Меня редко направляют на обучение.
6. Мне длительное время не повышают заработную плату.
7. Меня не зачисляют в резерв на выдвижение.
8. У меня ограничена возможность получения информации о различных аспектах деятельности предприятия, необходимой для качественного выполнения работы.
9. Я ограничен в возможности принимать самостоятельные решения при выборе методов решения стоящих передо мной производственных задач.
10. Меня не устраивает морально-психологический климат в коллективе.
Результаты анализа ответов по вышеперечисленным вопросам позволят, во-первых, выявить меры вознаграждения, положительно воспринимаемые работниками и обеспечивающие заинтересованность в достижении целей организации. Во-вторых, будут выявлены факторы, негативно влияющие на мотивацию сотрудников, устранение которых будет способствовать формированию благоприятного мотивационного фона. В итоге разработка мероприятий по обоим этим факторам позволит создать более эффективную систему стимулирования персонала в организации.
При формировании мотивационной среды важно ориентироваться не только на содержательные теории мотивации, но и на процессуальные, в основе которых лежат ожидания и восприятие работником предлагаемых работодателем мер вознаграждения.
Наряду с опросом работников можно провести опрос менеджеров, чтобы оценить, насколько хорошо они знают реальные потребности своих подчиненных, выстраивая в структурных подразделениях систему стимулирования.
Таким образом, используя различные подходы к построению анкет для опроса сотрудников организации с учетом содержательных и процессуальных теорий мотивации, можно выявить и проранжировать разнообразные потребности работников, оценить адекватность предлагаемых работодателем мер поощрения и разработать мероприятия по повышению эффективности системы мотивации и стимулирования за результаты труда.
Источники:
, , , ,
Следующие бланки:
23 апреля 2024 года
